#46: Die Personalberaterinnen, die hören, was der Markt noch nicht sagt - mit Lena Brühne und Stefanie Saß von alevate

00:00:00: Sag schon, man hört tatsächlich noch ein bisschen geklappert.

00:00:02: Denn wir sind heute in der Kantine von Chipperfield.

00:00:05: Genau!

00:00:05: Da gehen wir gleich nochmal ein bisschen drauf ein.

00:00:07: Das ist eine alte Wirkungsstätte, das ist total übertrieben.

00:00:10: Aber ich kenne diese Kantine, wir sind in Berlin und da ich mit Chipper Field schon zu tun hatte durfte ich es ja schon ein paar Mal genießen.

00:00:15: Es ist architektonisch ganz toll und es ist auch atmosphärisch ganz toll und unsere beiden Kandidatinnen haben sich diesen Ort ausgesucht.

00:00:22: Und unsere Kandidatin hört sich so schön an, weil man schon fast bei denen im Job drin ist.

00:00:27: Es sind nämlich Lena Brüne und Stefanie Sass die ihre Firma Elevate gerade erst Anfang diesen Jahres gegründet haben.

00:00:34: Genau

00:00:34: es sind Personalrekruter, die wir aus unserer Perspektive natürlich mit einem lachenden und weinen Auge beäugnen und ansehen und einerseits nutzen und schätzen und andererseits auch der Fluchtessen wenn wir Mitarbeiter verlieren, weil irgendwer sich durchgeklingelt hat bei uns.

00:00:49: aber das haben wir besprochen eben gerade und was deren Herausforderungen sind, um wie die sich am Markt positionieren.

00:00:55: Und das war viel in Zeit, als wir da bekommen haben sehr interessant.

00:00:58: Viel Spaß

00:00:58: beim

00:00:59: Hören.

00:00:59: Viel Spass!

00:01:07: Hallo Sascha du

00:01:08: bist zwar wieder

00:01:09: in Berlin und wir

00:01:10: sitzen hier in

00:01:11: einer Räumlichkeiten.

00:01:12: vielleicht magst Du mal beschreiben was Du so siehst und wie Du als Bauingenieur dazu empfindest?

00:01:18: Erst mal sitze ich hier drei sympathischen Damen gegenüber.

00:01:21: Und zwar Stefanie Saas und Lena Brühne, und Annette natürlich!

00:01:25: Hi ihr beiden

00:01:26: Hallo ihr zwei.

00:01:26: Ihr erzählt gleich von euch.

00:01:28: Ja wir sitzen in der Kantine von Chipperfield Architects.

00:01:31: Das war eine Inspiration die ihr uns nahegelegt habt.

00:01:35: Ich kenne diese Kantine.

00:01:36: Wir hatten schonmal ein Projekt mit Chipper Field und waren diverse Male Hier und mag diese Location ganz genauso und bin sofort darauf angesprungen.

00:01:44: Wir sitzen hier am ersten Obergeschoss Totaler Chipperfield-Style, super schön gestaltet.

00:01:49: Viel Sichtbeton, Holz natürliche Materialien.

00:01:52: das ist ganz großartig und unten findet noch ein ganz bisschen Kantinenbetrieb statt.

00:01:56: mag sein dass noch ein bisschen Topfgeklapper nach oben durchdringt.

00:02:00: also hallo erstmal ihr beiden.

00:02:01: Hallo!

00:02:02: Ziemlich dass wir da sein dürfen.

00:02:03: Ja

00:02:03: dann geht es dir da sein und jetzt bin ich gespannt warum ihr euch diesen Ort ausgesucht

00:02:07: habt.

00:02:08: Wir freuen uns wirklich sehr heute mit euch hier zu sein.

00:02:11: Ja, wir merken

00:02:13: immer

00:02:13: wieder das besondere Orte und dazu inspirieren Themen von unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten oder zu sehen.

00:02:21: Und die Chipperfield-Kantine ist genau so eine Ort für uns!

00:02:25: Wir waren im vergangenen Jahr in einem spät Sommertag hier, konnten draußen sitzen und haben unsere Pläne für Elevate konkretisiert.

00:02:33: Deswegen ist die Chipperfield- Kantine für uns ein sehr fassender Ort.

00:02:38: Podcast heute.

00:02:39: Cool,

00:02:39: erzähl mal Elevate ihr zwei was habt ihr für ein Unternehmen gegründet?

00:02:44: Ja Elevate ist eine Boutique Personalberatung für die Bau- und Immobilienbranche und wir vereinen darin Management Erfahrungen mit tiefgehender Diagnostik und wir bringen passende Kandidaten zu den optimalen Positionen in den Unternehmen unterstützen also Unternehmen die richtigen Talente für sie zu identifizieren aber auch die Kandidate und Kandidatin bei ihrem nächsten Karriere Schritt.

00:03:06: Ist ja für dich nicht weil wir zwei haben uns vor, keine Ahnung wie viele Jahre ist das hier?

00:03:11: Da haben wir uns kennengelernt.

00:03:12: Ich

00:03:12: hab mich auch gefragt.

00:03:13: Also mindestens, weil wir ja einen Kollegen in Berlin haben der über Stefanie Kram und der ist glaube ich schon acht Jahre bei uns, kann das sein?

00:03:19: Ja, ich

00:03:19: würd auch sagen ungefähr acht Jahre.

00:03:20: also es muss irgendwie aus dem Jahr zwölfzehn vielleicht gewesen sein Das wäre noch ungefähr acht Jahren.

00:03:25: Engaging

00:03:25: Talents hieß sein vorheriges Unternehmen.

00:03:27: Genau dann darf ich auch Marco Wittchen kennenlernen über ein Karriere-Dinner Früher einige Karriere-Dinner veranstaltet und daher kommt noch der eine Kollege von euch für euer Berliner Team.

00:03:36: Und du hast mal ein Podcast mit mir gemacht?

00:03:37: Ja, das weiß ich auch.

00:03:38: Dem

00:03:39: halte ich in der Vorbereitung auf heute gehört.

00:03:40: Wirklich!

00:03:41: Aber danke.

00:03:42: Sie sind immer

00:03:43: noch nicht gelöscht.

00:03:44: Der ist sogar auf eurer Website.

00:03:47: Oh okay was da so alles ist.

00:03:49: Auf die Gestaltung war ja gerade neu die Website...

00:03:53: Wie kam es

00:03:54: zu euch beiden?

00:03:54: Ja,

00:03:55: gute Frage.

00:03:56: Die Geschichte, glaube ich, hat in Amsterdam angefangen oder Lena?

00:03:59: Wir haben uns tatsächlich vor über zehn Jahren bei einer Emo-Ex-Exkursion nach Amsterdam kennengelernt und sind seitdem kontinuierlich im Austausch geblieben.

00:04:09: Über die Jahre in verschiedensten Konstellationen, zeitlang waren wir gleichzeitig Arbeitskreisleiter von EmoApps Steffi in Hamburg, ich in Berlin.

00:04:16: Haben uns da auch sehr viele Young Professionals engagiert und später war's dann so als sich hier das Berliner Team auf... Baute für die Artenwest, hat Steffi mich bei der Besetzung einiger Positionen unterstützt.

00:04:27: Das heißt wir kannten uns aus der Zusammenarbeit und waren unregelmäßig aber sehr vertraut im Austausch über verschiedene Themen.

00:04:35: Und dann hatte Steffy mich letztes Jahr angefragt für einen Interview in ihrem Karrieremagazin und wir haben uns dann auf den Kaffee hier Mitte getroffen.

00:04:46: Aber

00:04:48: die Idee kam dann praktisch in dem Gespräch?

00:04:50: Oder hattest du das schon... Ja, überhaupt

00:04:52: nicht.

00:04:52: Das hat mich Lena auch gefragt!

00:04:53: Aber da hat sich sie gar nicht.

00:04:54: Ich habe Lena angefragt für dieses Karrieremagazin.

00:04:56: Da ging es darum wie Menschen ihre Karriere angefangen haben und wie sie ihre Karre aufgebaut haben.

00:05:01: Und darüber sind wir ins Gespräch gekommen.

00:05:03: Dann haben wir festgestellt dass wir ähnliche Werteteilen, ähnlichen Perspektive haben auf das Thema Wie wichtig die richtigen Menschen am richtigen Platz sind was die richtige Menschen für ihre Organisation bewirken können.

00:05:13: Und daraus hat sich nach einigen weiteren Treffen und gemeinsamen Brainstorming dann die Idee zu einer gemeinsamen Personalberatung entwickelt.

00:05:21: Das hat sich dann im letzten Jahr ganz gut konkretisiert, und ist dieses Jahr dann im März in Elevate gemündet in unserer gemeinsamen Personalberatungen.

00:05:29: Der Schritt für dich, Lena war doch eigentlich der größere oder?

00:05:31: Du kommst aus einem etablierten Immobilienunternehmen und wechselt man die Seiten wie Markmanns Ausdrücken.

00:05:37: Aber es ist ja ganz anderes Business auf einmal!

00:05:40: Ich war eine der ersten zwanzig Mitarbeiter bei Artenwest, habe vor über dreizehn Jahren damals in Köln angefangen.

00:05:46: Bei der ArtenWest waren noch unter zwanzzig Mitarbeiter und hab damals sehr eng mit den Gründern zusammenarbeiten dürfen, sehr viel Verantwortung früh übernehmen dürfen und ganz, ganz viel gelernt bin dann vor knapp zehn Jahren für die Arten West nach Berlin Standort aufgebaut und damals so zweit gestartet.

00:06:06: Und als ich dann Ende letzten Jahres ging, waren wir knapp thirty-fünf Leuten und hatten ein Portfolio von zwei Milliarden Assets on a Management also ganz bunte Mischungen aus Bestand Neubau Revitalisierung sowohl hier in Berlin als auch in der Region Ost.

00:06:21: In den Jahren habe ich immer wieder die Erfahrung gemacht wie wichtig es ist für den Erfolg eines gesamten Unternehmens, wie wichtig das ist die richtigen Personalentscheidung zu treffen Und dann warst du ein bisschen zuviel, wie es so entstandel ist.

00:06:34: Jetzt seid ihr ja praktisch... also du bist ja aus einer Führungsposition, praktisch jetzt daran gegangen, dass du eine Führungsposition mit neuen Mitarbeitern bereicherst?

00:06:43: Was sind denn jetzt eure Erfahrungen?

00:06:44: Jetzt seidet ihr schon ein bisschen dran mit euren Unternehmen.

00:06:47: Andere Führersönlichkeiten – was sind die verschiedensten falschen Erwartungshaltungen von Führingspositionen?

00:06:54: an neuen Mitarbeiter.

00:06:55: Also offensichtlich hast du ja bestimmte Werte, die sich etablieren.

00:06:58: aber habt ihr Erfahrung gemacht mit der Erwartungshaltung von anderen Führungspositionen wo ihr sagt okay aber das entspricht entweder dem kompletten aktuellen Markt überhaupt nicht oder der gesamtheitigen Gesellschaft in der wir gerade leben?

00:07:09: gibt's da irgendwie was?

00:07:10: Zum einen habe ich immer wieder beobachtet dass jede neue Person, die im Team kommt, das gesamte Umfeld verändert und Da geht es um Entscheidungswege, da geht's um eine Dynamik im Team.

00:07:21: Da gehts um Fähigkeiten im Team natürlich aber auch wie mit Druck umgegangen wird, wie sich jeder sozusagen neu in so einem Team findet.

00:07:28: und da habe ich gemerkt zu einer guten Besetzung gehört immer sehr gut zuzuhören und wirklich zu hinterfragen was muss die Person eigentlich wirklich mitbringen um dann hinterher auch Wirkung zu entfalten.

00:07:40: Und das ist, glaube ich, eines der Themen die wir so als Allererstes immer sehr konsequent machen.

00:07:47: Wir starten mit einer sehr klaren Rollenklärung und uns reicht es nicht wenn uns jemand sagt, dass das unsere Stellenausschreibung ist und geht mal los und sucht uns sehen sondern wir wollen wirklich verstehen was für eine Rolle soll er jenige ausfüllen in welchem Umfeld agiert er und auch wie passt seine Persönlichkeit in das Team?

00:08:09: Es ist ja nicht immer nur darum geht, dass jemand fachlich der Richtige ist sondern vor allem auch das es einfach vom Miteinander sehr gut funktioniert und sich daraus sozusagen dann auch im Team des richtigen Potenzial entwickeln kann.

00:08:22: Wir stellen uns hier dann manchmal vor okay ein typischer Wittemitarbeiter hat D&D Skills und der muss so und so draus sein.

00:08:28: So ein bisschen höre ich ja schon raus und das finde ich total interessant, dass sie auch bestimmte Puzzlestücke in einem Team gibt die man da vielleicht als Lückenschließer ja auch nehmen sollte, damit das nochmal vollumfänglicher irgendwie im Team funktioniert.

00:08:40: Ehrlicherweise habe ich mir darüber noch nie so Gedanken gemacht, sondern wir suchen immer den Bitte-Mitarbeiter schon in seiner unterschiedlichen Vielfalt der Persönlichkeiten.

00:08:48: aber spezifisch zu überlegen was für eine Persönlichkeit würde noch dem Team gut tun?

00:08:54: Das hab' ich jetzt persönlich noch nie gemacht!

00:08:56: Ich weiß nicht ob du das schon mal überlegt hast...

00:08:59: Ja und nein.

00:08:59: also Dann müssen wir mal Team definieren.

00:09:02: Wir stellen ja nie Projektbezogen ein, also dementsprechend auch nie für ein bestehendes Team für ein bestehendes Projekt weil sich morgen schon wieder alles

00:09:09: drehen kann.

00:09:10: So ich meine noch eine witte Team nicht Projekte?

00:09:12: Das stimmt!

00:09:12: Also das ist richtig.

00:09:13: auf der anderen Seite haben wir schon einen bunten Blumenstrauß.

00:09:16: Auch wenn man natürlich so eine Unternehmens-DNA bei jedem Mitarbeiter sehen, eine Deckungsgleichheit von bestimmten Werten und Agilität

00:09:23: usw.,

00:09:24: dann sind wir doch ein bunter Charakterhaufen.

00:09:27: Und dass das so bunt ist, da legen wir schon Wert drauf.

00:09:29: Das ist schon wichtig!

00:09:30: Also kommt es bei euch dann auch vor?

00:09:32: Dass es eigentlich durchaus sehr unterschiedliche Persönlichkeiten per se sein könnten.

00:09:37: und was macht denn das Team aus eurer Sicht?

00:09:40: oder wie berätet ihr eure

00:09:41: Kunden?

00:09:42: Es geht am Anfang vor allem darum zuzuhören und zu verstehen, was sind die Werte der Firma.

00:09:47: Weil letztendlich ist ja der Wunsch, dass die Personen, die neu kommen wirklich zusammen passen.

00:09:53: Da geht's nicht darum, dass diese Leute ehrlich sind – das meine ich gar nicht sondern aber, dass es vom Charakter her passt.

00:09:58: Aber Hand aufs Herz antworten euch da nicht alle die euch beauftragen mit den gleichen Phrasen?

00:10:05: Nein!

00:10:05: Wir haben eine tolle Fehlerkultur und wir sind transparent und wir haben kurze Entscheidungswege und bla bla bla.

00:10:12: oder ist das wirklich unterschiedlich?

00:10:13: Ja das hinterfragen wir auch schon stark weil genau wie du gesagt hast Sascha das kann natürlich leicht passieren dass alle sagen ja wir haben flache Hierarchien.

00:10:20: Wir probieren dann wirklich mit vielen Ansprechpartnerinnen zu sprechen, also mit dem

00:10:24: H.A.,

00:10:24: aber auch mit dem Fachleiter vielleicht, dass man wirklich so ein komplettes Bild hat, einen dreihundertsechzig-Grad-Bild und daraus ableiten kann was braucht die Person um wirklich ins Wirken zu kommen?

00:10:34: Also brauchst du hier wirklich so einen Eigenantrieb um sich Themen zu schnappen und die proaktiv zu bearbeiten sollte.

00:10:39: die Person wird eher in bestimmtes Muster passen um den Standort irgendwie stabil zu halten.

00:10:45: da gibt es ja ganz viele Dynamiken die in einem Standort beispielsweise gerade relevant sind.

00:10:49: Wir probieren da wirklich, uns das dreihundertsechzig Gradbild zu machen durch die Kommunikation mit möglichst vielen Stakeholders, die mit dieser Rolle Kontakt haben.

00:10:58: Und wir nennen es auch immer was ist die Rolle hinter der Rolle?

00:11:01: Weil Lena schon gesagt hat, uns reicht halt nicht die Stellenanzeige zu bekommen.

00:11:03: Sondern was ist die Aufgabe wirklich hinter der Stellenanzige?

00:11:06: Was man vielleicht jetzt nicht direkt auf Punkt eins in den Stellenanzahl geschrieben.

00:11:09: Also jetzt wird eher darum das ein Standort Mitarbeiter verloren hat weil sie sich anders beworben haben oder Aufträge weggebrochen sind.

00:11:16: Dadurch kann ja eine ganz andere Aufgabe hinter der Rolle entstehen als wenn es ein Unternehmen im Wachstumprozess ist.

00:11:21: Das ist unser erster Ansatz dass wir da tieftief reingehen.

00:11:23: Was ist wirklich die Rolle hinter der Rolli?

00:11:25: Wir besetzen aktuell zum Beispiel einer Niederlassungsleitung und Darum zu gucken, ist das eine Niederlassungsleitung?

00:11:32: Wo schon ein bestehendes Team ist und wo es eher darum geht so sagen wir konsolidieren.

00:11:38: Oder ist es eine Niederlassungs- leitung, wo ganz klar auf Wachstum ausgelegt ist, wo es darum geht noch mal größer zu denken.

00:11:44: Und es sind ja einfach unterschiedliche Personen die du für unterschiedliche Aufgaben brauchst selbst wenn es der gleiche Titel ist.

00:11:51: Das wirklich zu verstehen!

00:11:53: Es ist die eine Welt die ihr bespielt, die zweite Welt.

00:11:56: wie kommt ihr denn zu den Kandidaten?

00:11:58: Ja, da muss man auf jeden Fall verschiedene Wege gehen.

00:12:00: Einfach dieses Prinzip der Stellenanzeige zu schalten.

00:12:03: Man nennt das ja Post and Pray also eine Stellenanzeit geschalten und beten dass sich immer drauf bewirbt.

00:12:08: Das funktioniert halt nicht mehr!

00:12:09: Man muss wirklich übers Netzwerk gehen.

00:12:11: Das ist glaube ich auch unsere beste Stärke werden.

00:12:13: Wir haben beide ein großes Netzwerk mit den Kandidaten zu gehen die wir schon kennen Direkt ansprache, tiefgehender Research.

00:12:20: Wo könnten jetzt die Zielekandidaten für eine zweite Reihe sitzen?

00:12:23: Die jetzt beispielsweise als Niederlassungsleiter in Frage kommen würden.

00:12:26: Also muss man wirklich verschiedene Wege gehen.

00:12:28: also nur stellen Anzahl gereicht definitiv nicht mehr.

00:12:31: Werdet ihr wahrscheinlich auch die Erfahrungen gemacht haben das Bewerben sich aktuell glaube ich in den letzten ein zwei Jahren vielleicht einen Tick mehr als noch zu der Brunnenphase ist mein Tickmehrbewerber auch selber erhält als Unternehmen.

00:12:41: aber da muss man auf die Passgenauigkeit auch gucken.

00:12:44: nur die Quantität bringt es ja auch nicht sondern dann muss man auch tief rein ob die Werte, die Visionen auch zu dem Unternehmen passen.

00:12:50: Habt ihr eine Quote vorgestellt?

00:12:52: Kandidat oder Kandidatin zur Einstellung?

00:12:54: Ja, die ist ziemlich hoch in verschiedenen Quoten.

00:12:56: Also erst mal eingestellte, also vorgestellte Person zu eingeladenen Personen ... Die ist jetzt fast bei hundert Prozent.

00:13:04: Also haben wir schon eine hohe Deckungsgenauigkeit?

00:13:06: Weil die halt sagen, unsere Aufgabe ist es vorzusortieren also in dem Moment wo wir ne spannende Stelle ausschreiben.

00:13:12: natürlich gibt's auf alle Stellen Bewerbung.

00:13:15: aber die Frage ist das dann wirklich einer die dann sozusagen auch in die nächste Bundeschaft und dass es unser Anspruch ist es dann auch wirklich Kandidaten vorzustellen die sich der kunde dann angucken möchte Und das ist sozusagen tatsächlich eines unserer wichtigsten ersten würden.

00:13:29: Und dann haben wir natürlich idealerweise für eine Wakans verschiedene Kandidaten im Rennen nicht nur eine Person, sondern dass unser Mandant auch ne Auswahl hat, dass wir nicht nur einen Bewerber forschen, so die idealerweise mehrere.

00:13:39: Deshalb wird dann ja meistens natürlich auch nur einer von den vorgeschlagenen Personen eingestellt.

00:13:44: Aber manchmal ist es dann auch so, dass

00:13:45: man zwei angestellt hat?

00:13:47: Ja, das warten wir

00:13:47: auch schon!

00:13:48: Ihr habt doch ein irrehohen Konkurrenzkampf da draußen

00:13:51: oder?!

00:13:52: Es gibt ja wahnsinnig viele Personalberater...

00:13:54: Also theoretisch,

00:13:55: ja.

00:13:56: Ich würde sagen wir sind tatsächlich vom Markt mit offenen

00:13:59: Armen

00:14:00: empfangen worden und haben uns jetzt auch in der Vorbereitung des Podcasts noch mal gefragt was so am meisten überrascht hat im letzten halben Jahr.

00:14:08: Wir sind jetzt ungefähr ein halbes Jahr live und wir sind wirklich mit offenden Armen empfang geworden.

00:14:13: Wir haben sowohl von Kandidatenseite als auch von Unternehmensseite So viele spannende Kontaktaufnahme, wir haben so viele tolle Mandate die wir begleiten dürfen.

00:14:25: Es ist auch immer wieder so dass es Firmen sind die anrufen und sagen so wir arbeiten eigentlich nicht mit Headhuntern.

00:14:32: aber könnt ihr uns helfen diese Stelle zu besetzen?

00:14:36: Ich meine, der Blick von dir insbesondere ist natürlich du kennst alle Seiten.

00:14:40: Du weißt genau, wovon du rätest und wie die Arbeit aussieht bei beiden Seiten.

00:14:44: dann das bürgt natürlich extreme Vorteile gegenüber.

00:14:46: jetzt nur die Vielzahl an Recruiter nimmt.

00:14:49: Dann gibt es ja eine Vielzahl, die überhaupt nicht wissen was der eigentlich Job ist.

00:14:53: Das ist natürlich ein mega Vorteil bei dir.

00:14:54: Wir sind

00:14:54: sehr, sehr nah an der Branche dran und wir sind da sehr nah am Puls des Urbienmarktes das definitiven Vorteil.

00:15:00: Da ich dass wir so nah dran sind kriegen wir mir auch viel Veränderung mit.

00:15:02: also wie wollen sich Unternehmen verändern?

00:15:04: Was geht auch Kandidaten durch den Kopf?

00:15:06: Was ist vielleicht auch so'n Trend in der Kandidatinwelt?

00:15:09: Wir sind wirklich sehr, Und das ist, glaube ich auch einer unserer USPs, dass wir da so sehr nah dran sind am Mobilmarkt.

00:15:15: Wir sind ja wirklich auf sehr viel Netzwerkveranstaltung unterwegs und sprechen mit sehr vielen Menschen Tag ein Tag aus.

00:15:20: Das, glaube Ich, ist einer der Vorteile.

00:15:22: Wir hätten jetzt auch gerade vor ein paar Tagen eine Case Study in der Projektentwicklung und der Lene auch beteiligt war und kann sie natürlich auch ganz gut die Bewerbenden bewerten in so einer Case Study.

00:15:31: Und das denke ich schon einen Vorteil, dass wieder aus der Branche kommen und für die Branche eben beraten.

00:15:36: Was sind denn die Trends gerade?

00:15:37: Wenn du sagst, man kriegt immer relativ schnell mit.

00:15:40: Als es mit dem Ukrainekrieg losging in den Jahr zwanzig-zweiundzwanzig da war schnell erkennbar dass das einen Trend zur Sicherrichtung Sicherheit ging.

00:15:46: also in der Boomphase waren immer super beliebt eine dynamische Investment-Boutique.

00:15:50: Dass man immer so Traumarbeitgeber von vielen Kandidaten und Kandidatinnen klingt halt nach vielen Deals, wo die Musik eben spielt, dass man dann direkt an Deals mitarbeiten kann.

00:15:59: Und als der Ukranienkriegloske gegangen ist, hat sich ja viel getan auch mit Auswirkungen auf die Immobilienbranche sind angestiegen, etc.

00:16:06: Und da war auf jeden Fall ganz früh der Trend zu erkennen dass der Wunsch von Bewerbenden in Richtung Sicherheit geht.

00:16:12: also sichere Arbeitgeber wie städtische Arbeitgebers zum Beispiel und das hat sie auch bis heute so gezeigt

00:16:17: Ja oder das Bewerber dann auch fragen Wir besetzen gerade noch eine Stelle für den Family Office in Köln die wirklich verstehen wollen wo das Geld herkommt.

00:16:26: Also einfach Die Fragen sind andere.

00:16:30: Gerade wenn man von einem größeren Unternehmen zu einem kleineren Unternehmen geht, dann wirklich auch verstehen zu wollen wie sieht das perspektivisch aus?

00:16:36: Man sieht leider immer wieder Firmen die sich sehr schwer tun in der aktuellen Marktphase und zum jetzigen Zeitpunkt zu wechseln

00:16:45: Wirklichkeit auch riesig, oder?

00:16:46: Genau!

00:16:46: Und dann wirklich zu fragen was ist denn die Perspektive?

00:16:49: Wir haben noch eine Vakanz im Berlin in der Projektentwicklung die wir besetzen und da hat auch ein Kandidat so kritisch nachgefragt ob das Unternehmen langfristig an einem Berliner Markt glaubt wegen der Thema Enteignung.

00:17:00: Ob das Unternehmen auch wirklich langfristiger investieren will, weil sie politisch ein bisschen erschwerter Rahmenbedingungen sind im Vergleich zu anderen Städten.

00:17:07: Also diese Fragen nach Sicherheit sind wirklich an vielen Stellen erkennbar.

00:17:10: Okay

00:17:11: also es gibt ja dann Sicherheit und das andere Extrem war ja viel Dynamik und viel Kohle.

00:17:16: Und jetzt bei dir von auch bei Wertenwart schwankt das dann auch immer mal mit.

00:17:20: okay ist mir wichtig dass ein super Team ist.

00:17:23: die Firma hinter mir steht gibt's da auch.

00:17:26: Also bei erfahrenen Personen merken wir, dass das ein ganz ausschlaggebender Punkt ist.

00:17:31: Das Thema mit wem arbeite ich zusammen?

00:17:33: Wie ist der Umgang miteinander?

00:17:35: Und Erfahrene sind dann so, ab welchem Alter oder wie viel Berufsjahren.

00:17:39: Ab wann gibt's da so'n kleinen Switch von?

00:17:42: ich will voll die Karriere machen zu... Ach eigentlich will ich aber ein... Ja

00:17:45: was heißt also?

00:17:46: das heißt ja nicht dass derjenige dann nicht mehr Karrieremachen möchte, aber dass er sozusagen selektiver ist.

00:17:50: und ich finde es auch total legitim wenn man sagt so man definiert erstmal für sich selber was ist eigentlich das was ich für mich wünsche?

00:17:59: Und wenn man das für sich klar hat, dann geht man ja auch viel bewusster in die neue Stelle rein und hat eine andere Motivation.

00:18:06: Wenn man sich sozusagen auch...

00:18:08: Ich finde es eine der wichtigsten Fragen, die sich jeder stellen soll.

00:18:11: Vertretet ihr oder ist das noch gängige Meinung?

00:18:13: Dass man vielleicht jüngeren Kandidaten auch mit auf den Weg gibt, ihr solltet alle paar Jahre wechseln um wirklich Karriere zu machen?

00:18:20: Also man kann sich auch intern super entwickeln.

00:18:22: Ich glaube wenn man intern die Möglichkeiten hat, sich zu entwickeln, dann ist das auch super!

00:18:25: Da kann man sich ja auch weiterentwickeln weil für alle paar Jahren in einer neuen Aufgabe betraut wird, falls Führungsverantwortung nehmen kann und neue Bereiche mit übernehmen kann.

00:18:33: ich glaube da muss es nicht ein Wechsel sein also es kann auch genauso gut intern sein.

00:18:36: Bei Witze gibt es ja auch zahlreiche Beispiele, wo sich Kollegen und Kolleginnen bei

00:18:40: euch weiter entdecken haben.

00:18:41: Ich

00:18:43: hab als

00:18:43: technischer Assistenz angefangen.

00:18:47: Ich glaube das gibt's hier einen wirklich vielen Unternehmen also dass wirklich eine junge Kollegin und Kollegen ihren Weg intern machen können.

00:18:53: Das ist natürlich wunderschön!

00:18:55: Also bei mir schwingt ihr am Hinterkopf so ne kleine Kritik mit.

00:18:57: ich glaub da gibts in ganz vielen Unternehmen das bedingt aber eine gewisse Geduld manchmal und das geht nicht auf Knopfdruck.

00:19:03: Also die Erwartungshaltung mag sich ganz bisschen relativiert haben jetzt mit dieser ganzen Immobilienentwicklung der letzten Jahre, aber die Erwartungshaltungen ist immer unguldig geworden vieler Mitarbeiter oder Kandidaten dass man nach sehr kurzer Zeit für uns verhältnismäßig kurzzeit die alten Walrösser, die da schon viele Jahre mittlerweile unterwegs sind.

00:19:25: Ja, so schnell geht's ja auch alles nicht.

00:19:26: Und du hast noch bei Leibern nicht alles gesehen und das heißt nicht dass wir irgendwo auf der Bremse stehen aber diese Ungeduld zu sagen ach jetzt habe ich doch hier irgendwie schon eine Planungsphase hinter mich gebracht.

00:19:35: Jetzt kann ich auch mal irgendwie nach oben springen.

00:19:37: Das ist so ne Attitüde die sich in den letzten Jahren und sehr stark entwickelt hat.

00:19:41: Und ehrlich gesagt, ich war mal erschrocken und das war nicht aus deinem Munde aber ich habe es irgendwo von dem Rekruten einmal mitgekriegt.

00:19:46: Das war die klare Empfehlung so, ihr müsst alle zwei Jahre weg sein.

00:19:50: Wenn ihr Karriere machen wollt, dann bin ich fast vom Stuhl gesprungen.

00:19:53: Sie haben unsere Branche auch schon ehrlicherweise nicht gut bis man bei uns unseren Bauformen sind einfach so groß dass wir drei bis fünf Jahren am Projekt sind.

00:20:00: Ja gut, aber bis vor ein paar Jahren bis zur Zinswende ging es Überall waren Kandidaten gesucht und Geld spielte keine Rolle übertrieben gesagt.

00:20:09: Es gab immer das größere Jobangebot in den größeren Geldscheinen.

00:20:13: Ich habe herausgekommen, dass es schneller voran geht.

00:20:17: Es ist schon umdenken da, dass man wieder geduldiger ist bis zum Jahr zwanzig-zweiundzwanzig fällt vorbei ist und auch eine neue Phase angebrochen ist, die auch mal wieder ein bisschen Geduld angesagt ist.

00:20:28: Aber das höre ich auf jeden Fall von vielen Unternehmen, die es ähnlich erleben wie du sagst oder wie ihr beide auch, dass ja auch einige ungeduldig sind und schnell den nächsten Schritt machen wollen.

00:20:37: Es ist ja auch schön engagiert zu sein.

00:20:38: Das zeigt dir auch viel, dass man vorankommen möchte.

00:20:40: aber gerade als Berufseinsteiger ist natürlich auch ein bisschen da die Geduld gefragt, dass erst einmal ein paar Projekte von A bis Z begleitet hat bevor man dann irgendwie den nächsten größeren Karriere schon machen

00:20:50: muss.".

00:20:50: Man hätte, wenn du eine Bewerbung auf den Tisch kriegst von einem Recruiter und da sind die Unterlagen des Kandidaten oder der Kandidatin.

00:20:57: Und die Unterlage wurden entweder von dem eigentlichen Kandidat aufbereitet zusammengeschrieben also Bewerbungsschreiben und CV

00:21:05: usw.,

00:21:06: oder abgeschrieben vom Recruitor.

00:21:09: Ist dir das gleich?

00:21:10: Oder wertest du das?

00:21:12: Wie gehst du damit um?

00:21:13: Ich bewerte das anders und ich schaue mir schon sehr, sehr gerne anschreiben an von Bewerbern die dann von denen aus selber geschrieben.

00:21:20: Wie faltet ihr euch da?

00:21:22: Habt ihr nur ein Deckblatt und es sind die Unterlagen der Bewerber oder mit CV oder habt ihr eine eigene durchdesignte Unterlage?

00:21:31: Wir haben

00:21:33: eine Kandidatenpräsentation, wo auch die Informationen aus unseren Vorgesprächen mit den Kandidatinnen einfließen und unsere Einschätzung zu den Anforderungen aus der Stellbeschreibung.

00:21:46: Aber der Lebenslauf, den der Kandidate selber erstellt ist auch dabei!

00:21:50: Genau, also die Beurteilung.

00:21:52: wenn man dann von dem Recruiter eine eigene Beurteilung bekommt.

00:21:56: Das ist jetzt auch nicht immer gegeben wo dann schon ein Recruitor richtig schraben so.

00:22:00: wir hatten sonst viel Gespräche und wir haben das uns heraus gelesen oder auch das erfahren und deswegen glauben wir dass es zu ihm passt.

00:22:06: das ist natürlich genauso je nachdem welche recruiter das sind und wie wir das Gefühl haben gehen die kennen uns auch und verstehen uns.

00:22:11: dann geht das natürlich auch ein Herr das andere sind ja eher die Bewerbung die man bekommt ohne recruiter.

00:22:17: Naja, ich hab tatsächlich auch.

00:22:18: Das kann ich nur als Empfehlung mitgeben aus unserer Brille zu sagen lasst die Kandidaten bitte ihre eigenen Unterlagen im Original ranhängen weil das ganz viel aussagt für uns über Formatierung Rechtschreibfehler ja all diese Themen die so auf dem ersten Blick und wie ausführlich und umfangreich wird etwas aufgeschrieben mit einem Deckblatt von euch Mit einer eigenen Einschätzung Ja klar!

00:22:39: Das ist wichtig.

00:22:39: aber es gibt's auch ganz häufig dass der CV abgeschrieben wird.

00:22:44: Und das finde ich den totalen Fehler.

00:22:46: Ja, die persönliche Note, die auch für den Kunden relevant sein kann und wie bereitet jemand was auf?

00:22:52: Auch gerade aus dem Anschreiben kann man auch schon viel lesen.

00:22:55: Wir machen ja heutzutage nicht mehr alle.

00:22:56: leider, ich finde es schön, noch mal einen Anschreiben zu lesen, weil das sagt ja auch schon einiges aus und man kann in den Worten vom Kandidaten nachlesen, warum ist FH von der einen Position zur anderen gegangen?

00:23:05: Was ist seine Motivation für den jetzigen Job?

00:23:08: Ich lehste immer gerne nochmal rein!

00:23:10: Es gibt auch viele Kandidatinnen die ein Portfolio zusammenstellen.

00:23:14: Immobilienbranche anhand der Projekte, die man betreut hat.

00:23:18: Und auch toll wenn man das nochmal so aufbereitet dass man versteht welche Projekt da die man begleitet in welchem Umfang was sind die Themen für die EER Verantwortung hatte?

00:23:27: Das finde ich tatsächlich auch mal gut.

00:23:29: da freue mich wenn es sowas gibt weil ansonsten stehen dann manchmal einfach nur Titeln, man hat keine Ahnung wie groß war das.

00:23:34: Was hat derjenige überhaupt gemacht?

00:23:36: Das für einen Volumen ist es.

00:23:37: Der achte ich schon drauf

00:23:38: und bei uns geht's ja auch dann ganz viel darum zu verstehen was ist denn das was derjenigen wirklich gemacht hat.

00:23:44: also wenn du jetzt sagst so Du hast Projektleitung für irgend ein großes projekt Dann ist ja die Frage was bedeutet das denn eigentlich?

00:23:52: was ist in deinem verantwortungsbereich gefallen?

00:23:54: Ja total weil wenn man manchmal über Fragen kommt dann raus naja gut Ich war aber eigentlich nur Projekte für den Teilbereich Ausbau Und zwar nur in dem Haus, aber dann schreibt er nicht das Quartier dahin.

00:24:05: Dann warst du nicht der Projektleiter von diesem Quartiere.

00:24:08: Und kommen Kandidaten auf euch zu und sagen ich werde demnächst auf Jobsuche gehen.

00:24:15: oder ist es immer so dass ihr die Kandidaten sucht.

00:24:18: Also wir haben uns

00:24:19: als auch, also es kommen sehr viel auf uns zu viele Kandidatinnen und Kandidatin ja auch wirklich von verschiedenen Backgrounds.

00:24:25: aber wir gehen auch immer in die Direktansprache selber weil da gerade für spezielle Vakanten war der Markt vielleicht irgendwie klein ist.

00:24:32: zum Beispiel wir suchen einen Projektentwickler der auch Vermietungsexpertise mitbringt nur Gewerbeprojekte gemacht hat das sind jetzt nicht so viele die auch gerade wechselwillig sind.

00:24:40: dann gehen wir auf jeden Fall in die direkte Ansprache auch um für unseren Mandanten den optimalen Vergleich zu haben.

00:24:44: also da gucken mich nur was ich proaktiv Das ist auch total schön.

00:24:47: Da freuen wir uns und sind sehr zugänglich für Direktbewerbung, aber wir gehen immer noch mal an die Direktansprache.

00:24:52: Was sind denn aktuell die häufigsten Gründe, warum jemand wechseln möchte?

00:24:56: Ja, genau.

00:24:56: Weiterentwicklung würde ich auch sagen als Hauptrunde.

00:24:58: Ich denke also an den letzten Kandidatengespräche.

00:25:00: da hat ich mit einer Kandidatin auch gesprochen die macht immer Wohnen.

00:25:02: immobilieren möchte jetzt gern auch mal was Neues sehen fährt Richtung Gewerbe ihren Aufgabenbereich noch ein bisschen weiter auffächern oder...

00:25:10: Oder einfach so in der Teamrolle rein wechseln wenn man dann sozusagen eine gewisse Erfahrung und Projektentwicklungen hat dann zu sagen Es gibt

00:25:18: keine Weiterentwicklungsmöglichkeiten.

00:25:19: Ich denke, es sind noch einige Kandidatengespräche, die einfach spüren, dass kein weiterer Entwicklung mehr möglich ist, das sie da alles erlebt haben.

00:25:25: Man fährt auch das Unternehmen irgendwie Schwierigkeiten hat und keine neuen Projekte mehr angestoßen werden.

00:25:30: Das ist auch ein häufiger Grund.

00:25:31: Auch die Kultur hat sich verändert, gerade wenn wir in der Transformationsphase sind und viele Unternehmen sich irgendwie transformieren müssen um an die neuen Marktgegebenheiten sich anzupassen.

00:25:39: Das ändert natürlich etwas an der Kultur und das bekommen auch viele Kandidaten mit und sagen, dass es nicht mehr mein Unternehmen euch mich beworben habe.

00:25:46: Also da sind noch einige Gründe dabei, die durchaus nachvollziehbar sind.

00:25:50: Noch

00:25:50: mal darauf zurück, Konkurrenzsituation.

00:25:52: Ihr habt ja gesagt, der Markt hat euch mit offenen Armen empfangen!

00:25:55: Was?

00:25:56: Zeichnet euch denn aus, habt ihr einen speziellen Fokus auf einen besonderen Typ Mensch?

00:26:01: oder ist es das dicke Netzwerk was du speziell auch aus deiner hauptberuflichen Immobilienzeit mitbringst?

00:26:06: Oder ich stelle mir das wirklich wirklich schwer vor.

00:26:09: Also wir merken es ja bei uns tagtäglich.

00:26:11: da ist natürlich die gesamte Bandbreite der Qualität und nicht vorhandenen Qualität von Rekrut an vorhanden, die einen wie die Bienen bestäuben und dann gibt es natürlich auch eine Wellenlänge.

00:26:21: Die trifft man denn eigentlich ganz coole Typen?

00:26:24: Und mit denen können wir uns das vorstellen.

00:26:25: aber wir werden

00:26:27: ja

00:26:27: zugeschmissen mit Anfragen tatsächlich.

00:26:30: Es ist so dass wir jetzt keine klassische Akquise machen.

00:26:33: alle Mandate sind entweder über Empfehlung gekommen oder einfach aus dem Netzwerk.

00:26:39: Deswegen haben wir auch, also das war wirklich eines der Themen die wir eben nochmal so reflektiert haben was war die größte Überraschung?

00:26:45: Einfach wirklich dass wir mit offenen Armen vom Markt empfangen worden sind.

00:26:48: Wir

00:26:48: hatten es glaube ich ganz am Anfang einmal oder im Vorgespräch Wie habt ihr euch denn aufgeteilt?

00:26:53: Macht ihr genau das gleiche?

00:26:54: Habt ihr bestimmte Schwerpunkte?

00:26:56: wie macht ihr das?

00:26:57: Also

00:26:57: ich bin viel auf der Kandidatenseite und in der Diagnostik unterwegs.

00:27:01: Ich mache überwiegend den Research-Part, prüfe ob die Kandidaten auch zu den Anforderungen unseren Mandanten passen.

00:27:07: Liegt das übereinander?

00:27:08: Prüfe Werte, Potenziale, Historie, Verhalten... also all das was oder zugehört.

00:27:14: zur vollumfänglichen Prüfung.

00:27:16: Und Lena ist mehr ja auf der Unternehmenszeit unterwegs.

00:27:18: Viel aufmessen, viel auf Netzwerken

00:27:20: Genau, Unternehmesaufbau haben wir natürlich auch als wichtigen Baustein.

00:27:24: Letztendlich, jeder der schon mal gegründet hat weiß es ist einfach ein Abenteuer wo es immer sehr viele Themen gibt.

00:27:31: Und genau das ist auch ein Thema natürlich dass uns beschäftigt und mir persönlich viel Spaß macht wie wollen wir zusammenarbeiten?

00:27:37: welche Abläufe brauchen wir?

00:27:40: was können wir schlank digital abbilden?

00:27:43: was sind Dinge wo wir externe Unterstützung brauchen?

00:27:46: Gleichzeitig für mich super spannend, gerade natürlich die KI-Zeit in der Zeit im Unternehmen aufzubauen.

00:27:51: Es ist auch halt spannend weil man gucken kann was sind Dinge wo man wirklich KI führst direkt implementieren kann ohne hinterher die Aufgabe zu haben Strukturen die schon da sein umbauen müssen.

00:28:01: Wie sehr habt ihr denn Respekt vor der KI was euer Tätigkeitsfeld angeht?

00:28:06: Das was wir machen Wir sind sehr sehr eng im Gespräch sowohl mit den Firmen als auch mit den Kandidaten Kann keine KI ersetzen.

00:28:13: Ich glaube auch gerade der Beratungsansatz ist bei uns ja wichtig.

00:28:16: Wir sehen es nicht als Personalberatung, die Lebensläufe von A nach B schießt – das kann wahrscheinlich auch eine KI irgendwie übernehmen!

00:28:22: Aber gerade dieser Beratungssass also was wir eingangs meinten so die Rolle hinter der Rolle wirklich zu verstehen welche Dynamiken vom Team, von der Führungskultur und so gibt es wirklich auf der Kandidatenseite den Beratungenanteil.

00:28:33: Das ist schon recht komplexes.

00:28:34: Es handelt sich um auch Menschen.

00:28:36: diesen Beratungsanteil, ich glaube der wird übrigens generell immer wichtiger in der KI-Zeit und wichtiger auch bei Marklern.

00:28:41: Ich glaube er wird schwer zu digitalisieren sein aber natürlich können wir super viele Backoffice Themen digitalisierend.

00:28:47: da gibt es auf jeden Fall Themen die bestimmt durch KI sich lösen lassen.

00:28:50: Aber dieser Beratungseinsatz, ich glaub der wird an Wert gewinnen und sich nicht so schnell digitalisiern lassen

00:28:55: Verstehe ich einerseits andererseits.

00:28:57: Tinder ist ja schon irgendwie ziemlich erfolgreich auf der privaten Ebene.

00:29:01: Und wenn ich mir jetzt vorstelle dass du so eine Job App bekommst die natürlich dazu lernen und die Soft Skills immer besser auswerten kann?

00:29:08: Ich glaube, dafür sind die Gesuche, die wir haben zum Anschlussfall.

00:29:11: Also ich glaube also so in einem für gewisse Positionen kannst du das glaube ich gut machen und da gibt es ja auch einigen Firmen, die das jetzt aktuell mit so App- und Programm versuchen.

00:29:21: aber wir merken dass ganz viel was wir tun Beratung Gespräch zuhören ist und auch die richtigen Fragen zu stellen.

00:29:30: Und da würde ich jetzt wieder so einen meiner Lieblings-Slogans sagen, Menschen machen den Unterschied und das kann keine Karriere setzen.

00:29:37: Da ist wohl was dran!

00:29:39: Auch die persönliche Ansprache macht den Unterschied.

00:29:41: Als ich hier auch oft als Bewerberin und Bewerbender sage ja, die Stellenanzeige habe ich gesehen, die sind ja bei Stepszone Online aber irgendwie hab' ich mich dann nicht beworben aus irgendwelchen Gründen... ...und wenn wir mit den Bewerbern ins Gespräch gehen kommt eigentlich raus dass sie optimal passen und fänden wie eine Hemmschwelle weshalb es sich nicht beworben haben abgebaut werden kann.

00:29:58: Wenn man eine App hätte, brauchst du trotzdem diese Direktansprache.

00:30:02: Gute Leute sind im Job und nicht auf so einem Job-Plattform wie Tinder unterwegs oder sowas.

00:30:07: Die brauchen den persönlichen Kontakt die Ansprache, die Erklärung noch mal wie der Job gemeint ist was für Wachsmöglichkeiten und Potenziale da gibt.

00:30:14: Und auch dann das Unternehmen als auch die Kandidaten in diesen Prozess zu begleiten?

00:30:18: Das macht keine App!

00:30:19: Es wäre doch die Frage, wie erfolgreich Tinder für langfristige Beziehungen zusammenarbeiten.

00:30:24: Also es würde ich tatsächlich mal in Frage stellen.

00:30:25: Von daher bin ich da bei euch, das Gespräch und eine andere Introduction.

00:30:30: Mal was anderes ist außer dass du irgendwie ... Und

00:30:31: ob wir effizient sind?

00:30:32: Ich kann auch einige Tinder-Ehen quasi sich dadurch gefunden haben aber wenn man sich den ganzen Prozess vorstammt wie viele beim Dating-Beispiel zu bleiben, Büchle musst du verdaten bis es dann zur Hochzeit führt oder so.

00:30:43: Ich glaube das ist der ineffiziente Weg.

00:30:49: Du hast ja gerade erzählt von auch Unternehmensaufbau, dass ihr da reingeht... aber nach wie vor zu zweit.

00:30:54: Wir

00:30:54: sind zu zweits, haben uns aber tatsächlich in den letzten Monaten ein enges Netz an Freelancern für verschiedenste Themen aufgebaut die wir punktuell dazu holen.

00:31:07: Wir

00:31:07: hätten jetzt zum Beispiel einen AI-Freilancer der uns ganz viel im Backoffice geholfen hat.

00:31:11: also natürlich so Kandidaten und Kunden das Matching, die Bewertung das machen wir alles.

00:31:15: aber so administrative Tätigkeiten oder

00:31:16: Reporting für uns intern Buchhaltungsschnittstellen Also so das, was ja gerade in der Anfangszeit auch unglaublich viel Gründerkapazitäten kostet.

00:31:27: Wenn du da sozusagen alles selber machst...

00:31:30: Ja und das ist den Vorteil dass wir uns eben wirklich auf die Menschen konzentrieren können also wirklich auf Kandidatengespräche, auf die Unternehmensgespräche.

00:31:36: Was suchen Unternehmen?

00:31:37: Das hatten schon wirklich Kapazitäten gebracht tatsächlich!

00:31:40: Genau, dann arbeiten wir natürlich mit einer Grafikerin zusammen die uns bei verschiedenen Themen unterstützt.

00:31:46: Wir haben Assistenz, die sitzt in Mexiko, das ist der Deutsche aber genau arbeitet so als virtuelle Standhilfe und auch so haben wir unterschiedliche Freelancer für verschiedene Themen.

00:31:55: Versuch

00:31:55: den gerade am meisten Also nicht welches Unternehmen, sondern welche Sparte sagen

00:31:59: wir mal.

00:32:00: Wir haben ein Family-Office in Köln die einen Menschen für die Projektentwicklung suchen.

00:32:04: In Berlin tatsächlich auch verschiedene Projektentwirkler war.

00:32:07: Kannsten das sind immer eher größere Projektentwicler die dahinter stehen.

00:32:10: Form Management, wir haben einen Planungsbüro, Architekturbüro mit dem wir zusammenarbeiten.

00:32:18: Also Frage impliziert ihr könnt keinen Trend gerade abwesen in die eine oder andere Richtung.

00:32:23: Wir bekommen schon unglaublich viel mit, was in Unternehmen passiert und auch jetzt aus meiner Brille viel früher als ich das sonst immer getan habe.

00:32:29: Weil wir sowohl mit Kandidaten im Gespräch sind als auch mit Unternehmen und natürlich sehen, was beschäftigt die?

00:32:36: Und dadurch bekommst du natürlich vom Markt ganz viel mit was eigentlich gerade in der offiziellen Kommunikation häufig ein halbes Dreiviertel oder Jahr später dann wirklich sichtbar wird Sowohl darum, dass es natürlich neue Aufstellungen gibt also so neue Geschäftsbereiche oder

00:32:55: auch Wachstums-Situationen

00:32:57: aber teilweise auch das sich Profile verändern, Rollen verändern.

00:33:01: Das Thema Konsolidierung hatten wir eben auch schon mal angesprochen sodass ja wirklich ein Vielfalt an verschiedenen Themen

00:33:08: ist.

00:33:08: Du kannst es nicht festmachen an Projekteentwicklungen vs.

00:33:11: Assetmanagement oder Bau?

00:33:13: Also in Phasen wie jetzt natürlich sind einige Bestandsthemen viel attraktiver als Neukundengeschäft.

00:33:17: In der Buchphase hatte ich natürlich ganz viel Business Development, Investmentmanagement als dieses klassische Neukundengeschäft.

00:33:23: Aber

00:33:23: wir haben wirklich viele Projekte in dieser Lampe.

00:33:25: Genau, und drunterweise haben wir auch dieses Jahr im Investmentmanagement schon besetzt.

00:33:30: Obwohl das ja auch ein Bereich ist, der jetzt vielleicht in der Krisenphase jetzt wo man denken könnte, es wird nicht ganz so gesucht.

00:33:35: Ich glaube, ihr hört wahrscheinlich auch so Themen wie Life Science.

00:33:38: Es sind natürlich auch für Projektentwickler irgendwie ein Thema.

00:33:40: Also die ganz klassische Büroimmobilie.

00:33:43: Für viele fährt es schwieriger geworden, aber Wohnen.

00:33:46: Live-Science sind ja die Themen, die auch viele von unseren Kunden in wie gerade spannend finden.

00:33:50: Viele beschäftigen sich auf unsere Kunden mit dem Ausland und gucken, wie attraktiv sind Fädauslandsmärkte?

00:33:54: Gucken Hagen oder Amsterdam, dass man benachbarte Länder schielt, ob da irgendwie Wachstumsmärkte sind... Da gibt's auch erfolgreiche Beispiele von Projektentwicklern aus Deutschland, die diesen Sprung gemacht haben außerhalb von Deutschland und dafür sich spannende Wachsungsmärkten erschlossen haben.

00:34:08: Aber es klingt ja gut, da ihr die Lupe in der Zukunft habt wie du sagst.

00:34:12: Du hast jetzt ein Jahr früher das Gefühl was passiert.

00:34:15: Klingt das ja erstmal ganz positiv dass die meisten nach vorne schauen.

00:34:18: Ja, ganz herzlichen Dank, dass sie euch die Zeit genommen haben für uns.

00:34:21: Viel Erfolg weiterhin!

00:34:22: Vielen

00:34:22: Dank fürs Gespräch.